2020년 대한민국 모텔숙박업은 어떤 준비를 해야할까? > 실전투자 | 모텔사랑

2020년 대한민국 모텔숙박업은 어떤 준비를 해야할까? > 실전투자

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  • Cinelli
TODAY CHOICE / 프리미엄
매매 아산신정호모텔
    • 매매가
    • 11억
    • 융자
    • 8억
    • 면적
    • 대지 925 ㎡ / 건물 645 ㎡
    • 객실
    • 객실수 26 / 특실수 4
매매 순천그릴무인텔
    • 매매가
    • 40억
    • 융자
    • 20억
    • 면적
    • 대지 1,520 ㎡ / 건물 2,280 ㎡
    • 객실
    • 객실수 22 / 특실수 7
임대 영흥파파호텔
    • 매매가
    • 1억
    • 월매출
    • 1,900만원
    • 면적
    • 대지 1,700 ㎡ / 건물 1,600 ㎡
    • 객실
    • 객실수 29 / 특실수 6
매매 전주딘딘관광호텔
    • 매매가
    • 44억
    • 융자
    • 30억
    • 면적
    • 대지 560 ㎡ / 건물 1,100 ㎡
    • 객실
    • 객실수 20 / 특실수 10
매매 강까무인텔
    • 매매가
    • 75억
    • 융자
    • 40억
    • 면적
    • 대지 880 ㎡ / 건물 890 ㎡
    • 객실
    • 객실수 19 / 특실수 12
임대 부산왕성호텔
    • 매매가
    • 20억
    • 월매출
    • 17,500만원
    • 면적
    • 대지 560 ㎡ / 건물 3,950 ㎡
    • 객실
    • 객실수 50 / 특실수 30
매매 온양표시나모텔
    • 매매가
    • 25억
    • 융자
    • 15억
    • 면적
    • 대지 640 ㎡ / 건물 2,140 ㎡
    • 객실
    • 객실수 45 / 특실수 12
임대 오잘레나호텔
    • 매매가
    • 17억
    • 월매출
    • 9,000만원
    • 면적
    • 대지 840 ㎡ / 건물 2,700 ㎡
    • 객실
    • 객실수 45 / 특실수 9
임대 서산태평성대호텔
    • 매매가
    • 5억
    • 월매출
    • 4,600만원
    • 면적
    • 대지 750 ㎡ / 건물 1,630 ㎡
    • 객실
    • 객실수 30 / 특실수 12
매매 딱존호텔
    • 매매가
    • 30억
    • 융자
    • 17억
    • 면적
    • 대지 670 ㎡ / 건물 1,350 ㎡
    • 객실
    • 객실수 32 / 특실수 20
매매 황금호텔
    • 매매가
    • 27억
    • 융자
    • 16억
    • 면적
    • 대지 1,400 ㎡ / 건물 1,180 ㎡
    • 객실
    • 객실수 32 / 특실수 8
임대 인천돈벌어모텔
    • 매매가
    • 5억
    • 월매출
    • 3,850만원
    • 면적
    • 대지 360 ㎡ / 건물 1,670 ㎡
    • 객실
    • 객실수 49 / 특실수 7
매매 예산심봤어무인텔
    • 매매가
    • 40억
    • 융자
    • 20억
    • 면적
    • 대지 2,050 ㎡ / 건물 2,000 ㎡
    • 객실
    • 객실수 22 / 특실수 5
매매 영종비즈니스호텔
    • 매매가
    • 43억
    • 융자
    • 30억 6,000만
    • 면적
    • 대지 540 ㎡ / 건물 2,010 ㎡
    • 객실
    • 객실수 40 / 특실수 8
매매 아산확트인무인텔
    • 매매가
    • 30억
    • 융자
    • 15억 6,000만
    • 면적
    • 대지 1,750 ㎡ / 건물 940 ㎡
    • 객실
    • 객실수 17 / 특실수 7
매매 안산중앙역 럭셔리 호텔
    • 매매가
    • 23억
    • 융자
    • 14억 6,000만
    • 면적
    • 대지 200 ㎡ / 건물 200 ㎡
    • 객실
    • 객실수 26 / 특실수 4
임대 파주힐링무인텔
    • 매매가
    • 8억
    • 월매출
    • 8,000만원
    • 면적
    • 대지 1,800 ㎡ / 건물 3,590 ㎡
    • 객실
    • 객실수 35 / 특실수 8
매매 아산금방석호텔
    • 매매가
    • 60억
    • 융자
    • 26억 6,000만
    • 면적
    • 대지 680 ㎡ / 건물 1,960 ㎡
    • 객실
    • 객실수 46 / 특실수 12
매매 서울신나리호텔
    • 매매가
    • 85억
    • 융자
    • 45억 6,000만
    • 면적
    • 대지 240 ㎡ / 건물 1,240 ㎡
    • 객실
    • 객실수 40 / 특실수 12
  • 2020년 대한민국 모텔숙박업은 어떤 준비를 해야할까?
    • 이길원 20-02-18 10:42 318회

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2020년 대한민국 모텔숙박업은 어떤 준비를 해야할까?

2020년 모텔숙박업에서 청소년보호법에 의한 숙박이용가능나이는 몇 년생부터 가능할까? 만19세 기준으로 2001년1월1일이후 출생자는 숙박시설이용이 자유롭다. 이성(남녀)혼숙이 가능하다. 흡연, 음주도 가능하다. 늘 주의를 하면서도 일부 미성년자의 혼숙숙박으로 숙박업주들은 골탕을 먹곤 한다. 모텔이란 숙박업을 운영하면서 공중위생관리법의 규정을 준수하려 애를 쓰지만, 어쩔 수 없는 부주의로 법규정을 어기게 되는 상황이 발생하기도 한다. 숙박업을 운영하는 것이 불특정다수의 대중을 고객으로 서비스를 하다보니 보람찬 일에 성취감을 얻기도하지만, 반면에 본의 아니게 작은 실수와 부주의로 법의 심판을 받아야 하는 실망스런 일도 겪게 된다. 그래도 2020년을 시작하면서 숙박업의 대변신을 희망한다면 사회현상과 함께 내가 가야할 숙박업의 방향과 목표, 전략을 세워야 한다. 과연 2020년의 대한민국 숙박업은 어떤 변신을 준비해야 할까?

1. 2019년, 우리는 무엇을 준비했었지?


어제는 오늘을 위해, 오늘은 내일을 위해 존재하고 준비하게 된다고 했던가? 2020년은 지난해보다 미래예측이 힘겹다. 정치, 경제의 불안한 상황은 올해도 지속되고 있다. 신뢰가 깨지고 있다. 미래가 불확실하다.

그러다보니 2019년 지난해에 숙박업의 변화를 어떻게 예측했는지를 되돌아보게 된다. 왜냐하면 지난해의 숙박업변화의 예측은 2020년에도 지속될 것으로 보이기 때문이다.

2019년 숙박업변화의 예측을 간단하게 적어보고자 한다.

1. 지출증가에 따른 경영수지 악화

2. 숙박업포기, 용도전환

3. 숙박앱의 경쟁

4. 유휴공간의 활용과 무인자동화시스템 활성화

5. 연계업종의 콜라보레이션으로 경쟁력확보

6. 숙박업부동산의 경매시장노출

7. 공유숙박의 활성화

8. 키즈, 팻, 캠핑 등 다양한 컨셉트 숙박업소 및 셀슈머, 셀마켓

으로 크게 8가지의 변화를 준비해야 할 것이라고 예측했었다.


뒤돌아보니 지난해에는 지역적으로 경쟁력이 확실하게 갈렸고, 외곽에 소재하는 숙박업소들이 경영에서 더 큰 수렁을 겪어야 했다. 특히 상업지역에 소재하는 숙박업소, 모텔들이 숙박업소의 용도포기와 함께 해당 숙박업소를 주거용 소형주택으로의 용도전환하는 사례가 눈에 띄게 많아졌다. 2019년에 거래된 숙박업부동산 중에는 이런 숙박업포기 용도전환의 사례가 크게 늘었다. 숙박예약앱에의 의존도가 커지면서 숙박업운영에서 숙박업주들에게는 권력으로 비추면서 상생이란 키워드가 회자되었다. 이런 숙박예약앱과의 상생의 여건마련은 2020년에 더 큰 숙박업 운영자들이 준비해야할 커다란 요건이 되었다. 아니 목표가 되었다고 할 수 있다. 숙박예약앱과의 상생이 묘연하다면, 숙박앱을 활용하고 이용하며 숙박예약앱의 의존도를 줄일 방법을 모색해야 한다.



서천의 건강지킴이 숙박업소

전객실 황토구들장이 설치된  황토방객실의 서천비치텔

예약문의 041-952-9566



숙박업소에서 노는 공간, 놀고 있는 유휴공간의 활용이 무엇보다도 중요한 시점이 되었다. 버려진 공간이 쓸모있는 공간으로 활용되어야 한다. 숙박업과 연계할 수 있는 업종을 숙박업시설의 부대시설 또는 협업의 공간으로, 서비스개선의 부대서비스시설로 활용할 수 있도록 준비해야 한다. 콜라보레이션 업종의 발굴이 필요하다.

매출하락으로 수익이 감소하면서 대출을 과도하게 발생시킨, 또는 임대조건의 변화로 월차임이 조정되면서 수익형부동산으로서의 모텔부동산, 숙박업부동산의 수익률가치가 하락하고 있다. 임대인과 임차인 간에 임대보증금의 반환문제가 발생하기 시작하는 2019년이었다. 그러나 2020년은 임대조건의 분쟁만큼 세금폭탄의 굴레로 인해 경매에 노출되는 사례가 증가할 것으로 보여진다. 이런 물건들 중에는 당연히 경매보다는 급매물로 처리될 가능성이 크다.

공유숙박의 활성화는 공유경제의 정책적인 요구에 의해 기존 숙박업주들의 반대에도 불구하고 조금씩 공유숙박의 정책적인 지원으로 법적인 지위를 얻게 될 것이다. 모텔리어의 변신, 전문적인 능력에만 매달리던 모텔경영, 숙박업 경영이 업주의 적극적인 경영능력개발을 요구하게 될 것이다. 주52시간 근로제의 실행으로 모텔리어, 호텔리어만을 믿고 내 호텔, 모텔, 펜션을 운영, 경영하는 것은 방치에 가까운 일이이다. 키즈, 팻, 셀마켓, 셀슈머는 숙박업주, 숙박업에 종사하는 모텔리어, 호텔리어에게 더 큰 능력, 경영의 초능력을 요구하고 있다.

2019년에 준비해야 할 것들은 더 크게 2020년으로 이어질 것으로 보인다.






2. 노후시설 숙박업소들의 리노베이션?

둘 중에 하나를 선택해야 한다. 죽느냐, 사느냐? 아예 숙박업을 포기하든지, 아니면 아예 내 모텔을 변화시켜야 한다. 변화만으로는 경쟁력을 확보하기 힘들다. 확! 변신해야 한다. 숙박업의 개념이 변할 수도 있다. 숙박업의 기본 개념을 버려야할 지도 모른다. 캠핑문화에 이어 글램핑, 글램핑에 머물지 않고 가족여행객, 고급 서비스를 원하는 숙박수요자가 증가할 것이라는 상위 1%의 고객만족 서비스를 위해 1실 1주차 드라이브인 카무인텔, 풀빌라펜션이 만들어졌듯이, 상위 1%를 위한 시설고급화가 아니라 가성비의 소비자를 유치하기 위한 특별한 서비스, 체험형 숙박서비스를 제공하려는 기존 숙박개념을 탈피한 새로운 컨셉트의 숙박공간이 연출될 것으로 보인다.

노후시설들의 반란이 시작될 것이다. 단순한 시설고급화의 리모델링이 아니라, 특별한 서비스공간을 연출하려는 시도에 의한 나만의 개성있는 공간을 마련하는 리노베이션이 이루어질 것으로 예상된다. 기존 숙박업 운영자들의 매너리즘을 일깨우는 다른 업종에서의 성공한 사람들이 숙박업의 차별화된 개성을 가지고 뛰어들면서 새로운 개념의 숙박업소들이 출현하게 될 것으로 감히 예상해본다. 기존 숙박업요금의 책정이 완전히 바뀌게 되는 터닝포인드의 2020년이 될 것이다. 대한민국만의 특별한 숙박업형태, 개성있는 숙박시설들이 탄생하기를 기대한다.



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3. 객실 수가 경쟁력? 아니. 특별한 객실 하나가 경쟁력이 되는 시대로?

숙박이용요금이 저렴한 객실 7실짜리 펜션은 주말에도 객실을 채우기가 힘들다. 그러나 독채형 고급시설의 풀빌라펜션은 관리가 편하면서도 객실 하나를 채우는 것이 그리 어렵지 않다. 객실 7실의 일반소형객실의 펜션은 월매출이 5-700만 원에 머물 때, 객실 1-3개의 독채형 풀빌라펜션은 여전히 한두 개의 객실과 부대시설을 갖추고, 월매출 1500만 원이상을 달성하면서 풀빌라펜션 투자와 경영의 붐을 이어가고 있다. 고급부대시설을 갖춘 체험형 숙박공간을 마련한 독채형 풀빌라펜션이 여전히 호황을 누리고 있다. 물론 시설만큼 자연환경과 조망권이 경쟁력이다. 평범한 일반객실만으로는 숙박고객을 유치하기가 쉽지 않다. 많은 객실을 전부 고급화할 수도 없다. 교통의 접근성이 용이하거나 자연경관에서 경쟁력을 갖추고 있다면 시설보다 객실 수가 경쟁력이 될 수 있다. 그러나 대부분의 일반 지역에서는 객실 수보다 시설고급화, 차별화, 개성화가 경쟁력이다. 호황기에는 여행객이 증가하면서 숙박수요가 증가하지만, 불확실한 경제상황이 지속되면서 가성비의 소비가 이루어지고 있다. 특별한 시설, 개성있는 공간이 내 숙박업소, 내 호텔, 내 모텔의 경쟁력이 된다. 자랑거리가 없는 숙박업소, 모텔은 숙박이용요금 경쟁 밖에는 별다른 영업전략이 없다. 그래서 숙박예약앱의 요금경쟁에 내 몰리게 된다. 당연히 숙박업소 경영에 어려움을 겪게 된다. 객실 수가 많은 것이 무조건 매출상승과 비례하는 것은 아니다. 객실 100실로 월매출 1억5000만 원을 달성하기도 힘든 반면, 객실 50실로 월매출 2억 원을 달성하는 사례를 많이 접하게 된다.

4. 부자마켓팅?

지역이 경쟁력인 시대다. 부동산가격이 높다고 숙박수요가 많은 것은 아니다. 부동산가치보다 감성연출이 숙박수요자를 유혹한다. 여수의 한 풀빌라펜션은 1일 숙박요금이 100만 원이상 책정되어 있지만, 주말이면 객실 50실을 다채운다. 독채형 풀빌라펜션 50채로 1일 매출 5000만 원이상을 달성하기도 한다. 2-3일 연박하는 고객수요도 많다고 한다. 부자만이 누릴 수 있는 자연환경과 고급서비스를 제공한다. 돈이 많든 적든 빈부의 격차가 있을지는 모르지만, 사람들은 무조건 아끼기만하는 것은 아니다. 열심히 일하고 지친 몸을 쉬고 싶을 때, 가성비의 부자가 되고 싶어한다. 누리고 싶어한다. 한 번 실컷 남들과 다른 여행, 숙박체험을 하고 싶어 한다. 아낄 때 아끼고, 쓸 때 쓴다. 여행패턴, 소비패턴이 달라지고 있다. 한 번을 즐겨도 확실하게 즐긴다. 무조건 아끼기만하지 않는다. 가성비의 소비에서는 누구나 부자다. 객실 중 특별한 이벤트 객실이 내 모텔, 내 호텔의 품격을 높여준다. 개성있는 차별화로 연출된 감성연출 객실 하나가 내 모텔, 호텔을 특별하게 만들게 될 것이다. 사람들이 내 숙박업소에 열광하게 할 수 있다. 경쟁력을 높여준다. 자랑거리를 만들어 준다. 홍보효과를 키워준다. 숙박예약앱의 의존도를 낮게 만들어 준다, 부자들이 누릴 수 있는 시설를 갖추고, 질 좋은 서비스를 제공할 수 있어야 부자마켓팅을 할 수 있다. 부자들이 좋아하는 것이 무엇인지 고민하고 만들어보자.



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5. 땅이 경쟁력이다?

무조건 땅만이 내 숙박업소의 가치를 높여주는 것은 아니지만, 숙박업부동산의 가치를 인정해주는 것은 허가받기 힘든 업종일뿐만아니라 대부분이 상업지역에 위치하거나 해당지역에서 랜드마크역활을 하는 부동산 위치의 잇점을 갖추고 있기 때문이다. 최근에는 부동산의 다용도성을 활용하려는 숙박업부동산투자에 투자자의 관심이 커지고 있다. 모텔이란 숙박업도 부동산투자로 영업이득에만 매달리지 않고 자본이득을 성취하려는 움직임이 크다. 실제로 매출은 별볼 일 없는 모텔이 부동산가치에서는 아주 높은 가격을 인정받으며 매매거래가 이루어지곤 한다. 광주광역시의 한 무인텔은 객실 30실로 월매출 1억2000여만 원을 달성하며 성업중이던 중, 소형아파트건축부지로 편입되면서 상당히 큰 자본이득을 성취하였다.

영업에서 남다른 월수익을 달성하고, 땅에서도 횡재를 한 것이다. 영업이득과 자본이득을 성취하며 꿩 먹고, 알 먹고의 두가지 모두의 이득을 달성하였다. 화성시 동탄지역에 소재하는 복합상가모텔들 중에는 객실 40실 내외로 월매출 1억 원을 달성한다. 임대조건도 보증금 7-8억 원, 월차임도 3500-4000만 원을 책정하며, 지난 10여 년간 수익형부동산으로서의 투자상품으로 역할을 잘 해왔다. 10여 년전 60억 원 내외를 투자하여 임대를 놓아 월순익 1500-1200만 원을 달성하였다. 그러나 최근 매매호가 60억 원에 매매거래를 하고자하지만, 임대수요는 있는데 매매거래가 잘 이루어지지 않고 있다. 시설노후화로 그간에 5-6억 원이상의 시설보수수리비로 투자가 이루어졌다. 한때는 월매출 1억4000만 원이상을 달성하며 매매호가도 75억 이상을 부르기도 했다.

숲세권이나 수세권의 숙박업부동산은 땅값의 가치가 다르다. 경기도 북한강변 소재의 한 숙박업부동산은 10여 년전, 3.3㎡(평당)가격이 150만 원내외였으나 최근에는 300-700만 원을 호가한다. 객실 수 20여 실로 월매출 8-9000만 원을 달성하며 북한강변에 위치하여 희소성의 가치를 인정받고, 유명세를 타는 숙박업소로 매매가액 75억 원이상이 호가되고 있다. 땅값의 가치상승은 부동산용도의 다양도성에 의해 호가가 상승하기도 한다. 숙박업부동산을 포기해도 얼마든지 주거용, 상업용부동산으로의 용도전환이 가능하여, 가치의 상승여력이 있는 경우 숙박업부동산의 가치는 매출의 높고 낮음, 시설의 좋고 나쁨보다 해당부동산의 다용도성의 활용성가치에 촞점이 맞춰저 미래가치로 매매거래호가가 정해진다.

복합상가모텔이라도 주변 아파트단지가 크게 형성되어 있거나 숙박업소의 신축허가가 쉽지 않으며, 숙박수요가 꾸준한 지역에 위치하는 복합상가모텔은 영업이득의 성취가 보장되므로 매매거래호가가 높게 책정되기도 한다.

무조건 땅을 깔고 앉아있어야만 부동산가치상승에 의한 자본이득을 성취할 수 있는 것은 아니지만, 2020년에는 특별히 땅이라는 가치의 가격이 투자자들에게 미래가치 상승의 기대에서 안정적인 투자심리를 갖게 한다.


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경매에 노출되었던 한 모텔이 아이디어로 새로운 상품으로 탈바꿈!?




6. 썩은 모텔이 돈 된다?

2020년은 아이디어가 경쟁력이 될 것이다. 아주 색다른 숙박업소가 많이 출현하게 될 것이다. 숙박업의 개념이 확연히 변하는 원년이 될 것이라고 확신한다. 기존의 숙박업개념으로는 이미 올라버린 땅값과 시설투자금의 수익률과 숙박예약앱의 의존에서 벗어날 수가 없다. 지금도 숙박예약앱에 전혀 의존하지 않으면서도 해당지역 최고의 숙박업소로 유명세를 타고 있는 숙박업소들이 존재한다. 안양의 한 무인텔은 객실 50실 규모로 월매출 2억 원내외를 달성하고 있다고 한다. 물론 신축이다. 천안소재의 B모텔은 땅 930㎡, 객실수 35실, 월매출 6000만 원을 달성하고 있다. 그러나 2년 전만해도 월매출 2-3000만 원을 겨우 달성하는 버림받기 직전의 누구도 돌보지 않는 썩은 시설의 숙박업소였다. 누군가 해당모텔을 썩었다고 생각하지 않고, 땅이 넓고, 천안이라는 도시가 해당지역에 거점도시역활를 하며, 가까운 곳에 삼성이라는 대기업이 존재하고 있는 것에 착안, 노후시설 썩은 모텔을 매입하여 과감하게 투자한 결과, 월매출 6000만 원을 달성하는 모텔로 만들었다. 현재는 35억 원을 호가한다. 대출도 26억 원을 발생하여 ㅎ현금 9억 원의 현금투자로 월순익 1500만 원이상을 달성하고 있다.

외곽에 유동인구가 제법 있는 관광지에 소재하며, 땅이 넓은 썩은 모텔의 경우도 색다른 숙박업소를 개발한다면, 풀빌라펜션과 같은 상품을 만들어 가성비의 숙박소비자를 유치할 수 있을 것이다. 인천 옹진군의 한 모텔은 도로에서 보면 외진 땅의 한 켠에 위치하여 쓸모없어 보이지만, 반대쪽 건너편에서 보면 자연경관, 바다풍광, 석양노을이 한 눈에 펼쳐지는 조망권이 아주 좋은 위치의 모텔이다. 1층에 쓸모없이 놀던 공간을 활용하여 커피숍을 연출하고, 바다쪽의 산비탈에는 데크를 설치하여 석양노을과 서해바다의 아름다운 풍광의 조망권을 활용하여 숙박고객의 유치뿐만아니라 커피숍의 매출로 버림받은 썩은 모텔을 알찬 수익률을 달성하는 신나는 수익형모텔로 개발하였다. 보여지는 것이 전부는 아니다. 숨어있는 보석을 찾아내는 것이 투자자의 특별한 투자감각이다. 1층 뿐만아니라 옥상을 활용한 루프탑, 중간층의 유휴공간의 활용성을 높이려는 노력이 투자의 영업이득과 자본이득을 성취하기위한 조건이 될 것이다.


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7. 무인자동화시스템의 무한경쟁?

주5일 근무제, 주 52시간 근무제도의 실행으로 인건비의 지출이 커지면서 무인자동화시스템의 도입은 현실이 되었다. 반면 무인자동화시스템의 기술력은 나날이 발전하고 있다. IT,AI의 기술발달로 숙박업소에서 이용하는 무인자동화기기의 발전은 예전과는 확연히 달라지고 있다. 1실1주차 드라이브인 무인텔만이 무인자동화시스템을 도입하여 상위 1%의 고객을 유치할 수 있는 색다른 숙박업소의 전유물인 듯 했던 시기가 있었다. 그러나 카무인텔이 주로 외곽에 소재하는 관계로 대실손님은 많지만, 숙박손님이 없어 시설투자대비 매출이 감소하는 탓에 타워형 일반숙박업소에 무인자동화 객실관리시스템이 설치되면서 점차 도심 속에 위치하는 단독 또는 복합상가숙박업소가 타워형무인텔, 복합상가형무인텔로 만들어져 인건비절약은 물론, 고객의 숙박업소 이용에 편리성을 제공하고 있다. 어떤 IT, AI기술의 객실관리시스템상품을 도입, 설치하느냐에 따라 내 숙박업소의 영업경쟁력, 거래가치가 달라지게 될 것이다. 객실관리시스템 관련 업체들의 숨가쁜 업그레이드와 기술 경쟁력이 2020년 새로운 숙박상품개발에 박차를 가하는데 일조하게 될 것이라고 확신한다.

8. 숙박예약앱에서의 탈출시도가 이루어 질 것?

숙박예약앱에 매달리며 무능력자가 될 것인가? 숙박예약앱을 의존이 아니라 활용하는 적극적인 노력으로 상생할 것인가?를 선택해야 한다. 숙박예약앱에만 매달리며 의존도를 높일 경우 숙박업소 운영, 경영능력은 단지 숙박예약앱을 만지작거리는 것이 전부가 될 수 있다. 매일, 매시간 숙박예약앱만을 바라보며 요금 경쟁만을 해야하는 숙박예약앱 조작능력만 키우게 될 것이다. 내 호텔,모텔, 펜션의 자랑거리를 개발하고 홈페이지제작이 불편하다면 홈블러그제작, 유튜브 활용, 셀슈머, 셀마켓의 선두주자가 되어야 한다. 컨셉트가 특별하면 유튜버가 블로거가 1인 미디어 셀마켓터, 셀슈머가 내 숙박업소의 홍보담당자가 될 것이다. 숙박예약앱에만 매달린다면 더 이상 당신은 호텔, 모텔, 펜션, 게스트하우스 운영의 경영전문가라고 할 수 없다. 이제 숙박예약앱에서의 가격장난을 누구나 할 수 있는 기술이다. 이제 전략이 필요하다. 고객의 감성을 빼앗을 수 있는 공간연출과 서비스제공, 시설경쟁력이 필요하다.

9. 세금 폭탄이 내 숙박업소의 운명을 되바꿀 수 있다?

이번 정부에서는 세금관리를 잘해야 한다. 버는 것에만 취해 있지말고 지출을 잘 정리해야 한다. 세무담당자만을 믿지마라. 매출보다 지출에 대한 자료를 꼬박꼬박 잘 챙기자. 지금의 절세가 자료를 잘 정리해두지 않는다면 절세가 아니라 세금폭탄으로 돌아올 수 있다. 세금폭탄은 내 숙박업소의 어떠한 가치도 이겨낼 수 없을지도 모른다. 근로기준법, 지출관리가 시설관리, 매출관리만큼 중요하다. 2020년에는 내가 가입한 보험에 대해서도 다시 한번 정관을 확인하고 1년의 영업전략에 내 숙박업소의 가치창출에 5년 후를 내다보자.

2020년에는 더 어려운 경제상황이 기다리고 있다. 공유경제정책이 적극 펼쳐질 것이다. 가성비의 소비가 활성화 될 것이다. 1인 미디어시대의 정보가 넘쳐날 것이다. 쏠림현상이 심화 될 것이다. 문 닫는 숙박업소가 속출할 수도 있다. 불황의 시기에도 유행하는 패션상품개발로 대박을 내기도 한다. 사진을 잘 찍는 것도 중요하지만, 그에 못지 않게 포토샵을 잘해야 제대로 된 상품이 탄생한다.

2020년, 대한민국 관광숙박업은 또다른 대 변신의 원년이 될 것이다. 어려운 시기에 당신이 부자의 대열에 합승하는 행운이 함께 하기를 바란다. 도전만이 성공을 이루어낼 수 있다.




우산 쓴 고양이/모텔사랑(www.motelsarang.com)
대표 이길원 02-889-3800, 010-3888-6038

저서: 재건축사업실무, 나는 모텔로 돈 벌러 간다(부연사)
전 한국관광공사 굿스테이 워크샾 숙박경영론 강사
전 대한숙박방송 '이길원의 숙박! 대박으로 가는길' 패널
모텔상담사, 내 모텔 알아보기 서비스 컨설팅의 컨설턴트.
한국부동산전문교육원 모텔투자와 숙박경영론 강사
각 대학 및 매경 등 숙박업관련 특강 다수
순간포착 세상에 이런 일이 794회 긍정아저씨로 출연(SBS)
유튜브검색: ‘잘잘잘TV’ 크리에이터



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