2019년 숙박산업, 내 모텔은 무엇을, 어떻게 준비해야 할까? > 이대표 모텔이야기

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  • Cinelli
TODAY CHOICE / 프리미엄
매매 오산젤나호텔
    • 매매가
    • 66억
    • 융자
    • 30억
    • 면적
    • 대지 840 ㎡ / 건물 2,700 ㎡
    • 객실
    • 객실수 45 / 특실수 10
임대 영흥파파호텔
    • 매매가
    • 1억
    • 월매출
    • 1,900만원
    • 면적
    • 대지 1,700 ㎡ / 건물 1,600 ㎡
    • 객실
    • 객실수 29 / 특실수 6
매매 전주딘딘관광호텔
    • 매매가
    • 44억
    • 융자
    • 30억
    • 면적
    • 대지 560 ㎡ / 건물 1,100 ㎡
    • 객실
    • 객실수 20 / 특실수 10
매매 강까무인텔
    • 매매가
    • 75억
    • 융자
    • 40억
    • 면적
    • 대지 880 ㎡ / 건물 890 ㎡
    • 객실
    • 객실수 19 / 특실수 12
임대 부산왕성호텔
    • 매매가
    • 20억
    • 월매출
    • 17,500만원
    • 면적
    • 대지 560 ㎡ / 건물 3,950 ㎡
    • 객실
    • 객실수 50 / 특실수 30
매매 온양표시나모텔
    • 매매가
    • 25억
    • 융자
    • 15억
    • 면적
    • 대지 640 ㎡ / 건물 2,140 ㎡
    • 객실
    • 객실수 45 / 특실수 12
임대 오잘레나호텔
    • 매매가
    • 17억
    • 월매출
    • 9,000만원
    • 면적
    • 대지 840 ㎡ / 건물 2,700 ㎡
    • 객실
    • 객실수 45 / 특실수 9
임대 서산태평성대호텔
    • 매매가
    • 5억
    • 월매출
    • 4,600만원
    • 면적
    • 대지 750 ㎡ / 건물 1,630 ㎡
    • 객실
    • 객실수 30 / 특실수 12
매매 딱존호텔
    • 매매가
    • 30억
    • 융자
    • 17억
    • 면적
    • 대지 670 ㎡ / 건물 1,350 ㎡
    • 객실
    • 객실수 32 / 특실수 20
매매 황금호텔
    • 매매가
    • 27억
    • 융자
    • 16억
    • 면적
    • 대지 1,400 ㎡ / 건물 1,180 ㎡
    • 객실
    • 객실수 32 / 특실수 8
임대 인천돈벌어모텔
    • 매매가
    • 5억
    • 월매출
    • 3,850만원
    • 면적
    • 대지 360 ㎡ / 건물 1,670 ㎡
    • 객실
    • 객실수 49 / 특실수 7
매매 예산심봤어무인텔
    • 매매가
    • 40억
    • 융자
    • 20억
    • 면적
    • 대지 2,050 ㎡ / 건물 2,000 ㎡
    • 객실
    • 객실수 22 / 특실수 5
매매 영종비즈니스호텔
    • 매매가
    • 43억
    • 융자
    • 30억 6,000만
    • 면적
    • 대지 540 ㎡ / 건물 2,010 ㎡
    • 객실
    • 객실수 40 / 특실수 8
매매 아산확트인무인텔
    • 매매가
    • 30억
    • 융자
    • 15억 6,000만
    • 면적
    • 대지 1,750 ㎡ / 건물 940 ㎡
    • 객실
    • 객실수 17 / 특실수 7
매매 안산중앙역 럭셔리 호텔
    • 매매가
    • 23억
    • 융자
    • 14억 6,000만
    • 면적
    • 대지 200 ㎡ / 건물 200 ㎡
    • 객실
    • 객실수 26 / 특실수 4
임대 파주힐링무인텔
    • 매매가
    • 8억
    • 월매출
    • 8,000만원
    • 면적
    • 대지 1,800 ㎡ / 건물 3,590 ㎡
    • 객실
    • 객실수 35 / 특실수 8
매매 아산금방석호텔
    • 매매가
    • 60억
    • 융자
    • 26억 6,000만
    • 면적
    • 대지 680 ㎡ / 건물 1,960 ㎡
    • 객실
    • 객실수 46 / 특실수 12
매매 서울신나리호텔
    • 매매가
    • 85억
    • 융자
    • 45억 6,000만
    • 면적
    • 대지 240 ㎡ / 건물 1,240 ㎡
    • 객실
    • 객실수 40 / 특실수 12
매매 답십리역 호텔매매
    • 매매가
    • 60억
    • 융자
    • 48억 6,000만
    • 면적
    • 대지 331 ㎡ / 건물 2,019 ㎡
    • 객실
    • 객실수 53 / 특실수 5
  • 2019년 숙박산업, 내 모텔은 무엇을, 어떻게 준비해야 할까?
    • 이길원 19-01-21 21:55 302회

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2019년 숙박산업, 내 모텔은 무엇을, 어떻게 준비해야 할까?(숙박매거진 2019-1월 기고)

현금 5000만원 밖에 없는데 모텔을 임대 운영할 수 있을까요?
현금 4억으로 모텔을 매입하고 싶어요. 어떻게 해야 할까요?


현금 20억을 가지고 있는데 현재는 큰 돈을 바라지 않아요. 5년 후에 좋은 일이 있으면 됩니다.
서울 소재의 객실 100실 이상의 중저가 비즈니스호텔에 투자하고 싶습니다.
한쪽에서는 숙박업을 버리고, 또다른 한쪽에서는 숙박업을 찾고 있다. 그런 가운데 2019년을 예측하기란 커다란 다른 시각이 존재한다. 

모텔투자불패신화는 이제 사라졌다고해도 여전히 많은 사람들이 모텔투자에 관심을 가지고 있다.
수익형부동산으로서의 모텔투자와 생계형 모텔창업으로 지독한 가난을 벗어나고자 모텔투자에 관심을 가지기도 한다. 과거 2-3년 전 만해도 필자는 모텔에 관해 할 얘기도 많았고, 변신해야하는 컨셉트 개발, 운영방식에도 큰 고민 없이 많은 의견을 제안할 수 있었다. 

모텔에 관하여 할 애기가 무궁무진했다. 그런데, 2019년의 숙박업부동산의 대표주자인 모텔부동산을, 모텔의 새로운 변신과 모텔숙박업의 대예측을 하려니 뚜렷이 변화의 키워드가 번 듯 생각나지 않는다.
그래도 2019년 숙박업시장의 변신을 예측해보고자 한다. 

내가 모텔을, 호텔을, 펜션을, 게스트하우스를 운영하고 있다면, 2019년에 나는 무엇을 준비해야 할까? 숙박업부동산에 투자하려고 한다면 나는 무엇을 기준으로 자금규모와 위치와 컨셉트, 영업전략을 세워 투자 결정해야 할까?


2019년은 누군가에게는 가장 쓰라린 한 해. 누군가에게는 모텔부자, 호텔부자가 되는 기회의 한 해가 될 수 있을 것이다. 이미 특급호텔들은 살아남기위한 최고급형 리모델링을 마쳤거나 시작하고 있다. 펜션에서 풀빌라펜션은 펜션업의 불황을 이기는 아이템이 되었다. 중저가비즈니스호텔은 어려움을 겪는 중에 대형 게스트하우스는 불황을 극복하고 있다. 

대부분의 모텔들이 매출하락과 수익률감소에 고객숙이고 고민하고 있는 가운데서도 일부 모텔들은 여전한 매출을 유지하거나 부동산가치의 상승으로 숙박업을 포기하고 소형주택 또는 상업용건물로 업종전환하여 성공적인 변신을 이루기고 한다. 2019년의 한 해는 숙박업부동산의 다양한 변신을 요구하고 있다.

1. 지출증가에 따른 경영수지 악화

2016년 하반기까지 모텔은 투자할 만한 가치가 있었다. 투자해서 실패하는 것이 오히려 이상했다. 임대투자건, 매매투자건 수익률에서나 땅값상승에서 좋은 결과를 얻을 수 있었다. 2007년-2012년은 모텔의 대변신의 기간이다. 모텔이 음지에서 양지로 나오는 것과 동시에 중저가비즈니스호텔을 탄생시키고, 숙박앱이 태동하기 시작하고, 모텔프랜차이즈 상품이 개발되기 시작하였다.

 모텔을 변신시켜야한다는 고민이 있었던 시간의 결과는 2015년 모텔투자, 호텔투자 붐을 일으켰다. 그러나 그런 급격한 변화이어 공급과잉, 정치·경제상황의 혼란은 관광숙박업 경영을 다시 불황의 늪 속에 빠뜨리려는 듯 경영수지 악화의 어려움으로 내 몰고 있다.
모텔, 호텔 등 숙박업을 투자한 것이 짐이 되려 한다. 실제로 대부분의 분양형 호텔의 수분양자들의 대부분은 투자 후 수익은 고사하고 분양받은 호텔객실이 짐이 되고 있다. 

모텔도 역시 운영에 큰 어려움을 호소하고 있다. 매출은 하락하고, 지출은 커지는 이중고를 겪고 있다. 벌써 2년여의 기간 동안 많은 모텔투자자들이 모텔투자를 후회하기도 한다. 

2018년 7월1일부터 시행되고 있는 주52시간 근무기준이 6개월의 유예기간을 거쳐, 2019년 1월1일부터 철저한 단속을 시작한다. 유연근무제, 탄력근무제에서 숙박업이 제외되어 다른 업종과 달리 야간근무, 24시간 근무를 해야하는 특수상황을 고려하지 않고 주52시간 근로시간를 준수해야 한다. 지출의 상승이다. 

이미 주 52시간 근로시간 단축과 최저임금의 급격한 상승은 모텔, 호텔 등 숙박업시장에서 비품 및 세탁비용을 상승시키는 요인이 되었으며, 그런 지출증가는 비용부담으로 이어지고 있다. 2019년 1월1일 부터는 인건비까지 상승하는 요인이 발생하여 대부분의 숙박업운영자들이 경영수지 악화에 시달리게 될 것이다. 모텔투자불패신화가 깨어지고 있다. 모텔,호텔의 대변신이 요구되고 있다. 

최근에는 그 간 버려졌다고 인식되어 온 유스호스텔이 시설고급화와 차별화된 시설변신을 통하여 저렴한 숙박시설로서 불경기를 이겨내는 숙박시설로 투자관심이 커지고 있다. 

불황을 극복하기위해 숙박시설들이 서로의 경계를 넘나들며 각각 서로 자기들만의 경쟁력을 확보해나가는 연계업종의 콜라보레이션 영업구조가 활성화되고 있다. 

숙박업만의 매출의 한계를 연계업종을 활용하여 동일 건물에서 더 높을 매출을 달성하려는 시도이다. 콜라보레이션 투자를 위해 고민해야 한다. 숙박업만으로 이 불황을 이겨내기가 쉽지 않다는 것을 공감한다.  


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천안 쌍용동에 소재하는 라마다앙코르호텔이 우측에 보인다.

2. 숙박업포기, 용도전환

불황이 지속되면서 다양한 영업형태의 영업전략을 시도하고 있다. 모텔,호텔,펜션,게스트하우스와 기타 유사숙박시설들이 각자 살아 남기위해 몸부림치고 있다.

 자본이 궁색한 임대인들 중에는 자본력이 있으며 운영능력을 갖춘 임차인에게 임대를 놓는 방법을 통하여 내 모텔을 개발하여 매출상승은 물론, 수익률을 높여 부동산가치를 높게 평가받는 경우도 있다. 

숙박시설의 공급이 어렵던 시기에는 숙박업허가만 받아도 더 높은 부동산가치를 인정 받으며 거래가 이루어졌었다. 

그러나 최근에는 숙박업허가를 받았다는 것만으로 무조건 높은 부동산가치를 인정받는 것은 옛말이 되었다. 

경기도 안양시 소재의 한 숙박업부지는 숙박업허가를 득하여 3-4년 간 시장에 매물로 노출시켰으나 최근까지 매매가 이루어지지 않아 결국 숙박업을 포기하고, 그 자리에 소형주택인 오피스텔을 건축하고 있다. 숙박업 신축허가만으로 큰 돈이 되는 시기는 지났다는 반증이다. 

서울의 도심  관악구 봉천동에 소재하며, 3.3㎡당 5000만 원을 넘나드는 땅값을 형성하는 준주거지역에서 숙박업으로 뛰어난 영업경쟁력 발휘하고 수익률도 높은 S모텔은 숙박업으로 높은 수익률을 달성하고 있었으면서도 숙박업의 가격경쟁과 시설경쟁이 심해지는 것을 우려하여, 숙박업을 과감히 포기하고 소형 도시형생활주택으로 용도전환하여 신축하고 있다. 

이미 그 지역에는 서너개의 모텔들이 매매시 양도소득세의 부담과 숙박업의 시설투자금액의 상승과 리모델링후에도 경쟁력이 심화될 것을 우려하여 소형주거용주택으로 용도전환 신축하여 소형주거용 건물의 수익형부동산으로 신축하여, 매일 밤 잠 못 이루는 모텔업주에서 놀 시간이 있는 건물주가 되어 마음 편하게 월세 받는 여가시간을 즐기고 있다. 

모텔 등 숙박업부동산이 더 이상 단순하게 숙박업만의 시설고급화만을 고집하지 않는다. 오히려 어떤 지역에서는 숙박업을 포기함으로서 무거운 짐을 벗어던지고 내 모텔부동산의 용도전환을 통하여 부동산가치를 부활시키는 사례가 늘고 있다. 모텔부동산의 가치가 새로이 평가되는 시기이다. 남아 있는 숙박업소들은 희소성으로 차별화된 시설변신을 통하여 경쟁력을 확보하게 될 것이다. 투자자는 모텔부동산의 용도의 다양성에도 투자해야 한다.     

3. 숙박앱의 경쟁

2000년 대 중후반에 카페동호회 및 단순한 홍보매체로 시작 된 모텔,호텔,펜션 홍보사이트는 SNS, IT의 발전을 통한 소통문화가 활발해지면서 내 손 안에 정보가 담겨있는 휴대폰의 어플(앱)을 활용하여 내 숙박업소를 노출해야만 살아남는 시대가 되었다. 

숙박앱의 대형화와 시장점유율이 독점화되면서 모텔의 영업력은 숙박앱에 공생이 아니라 종속되어가고 있다는 부작용이 발생하고 있다. 

숙박앱으로의 홍보는 모텔들을 단순한 시설경쟁과 가격경쟁으로 내 몰고 있다. 없던 시설을 갖추어야 하고, 무료서비스제공, 시설고급화의 보편화, 차별화의 기준이 흉내내기로 모호해지면서 내 모텔의 자랑거리를 만들어 내는 것이 더욱 힘들어지고 있다.

 그렇다고 숙박앱을 벗어나서는 내 모텔을 알리는 것이 쉽지 않다.

 숙박앱에만 매달리기에는 지속되는 경제불황과 경영수지악화를 극복하기도 쉽지 않다. 숙박앱 업체들의 독점화가 가속화 되면서 기존 숙박앱의 독점적 점유의 틈새시장을 공략하는 새로운 숙박앱이 속속 등장할 것으로 예상된다.

 2D의 평면적인 사진 나열형 홍보에서 시설이 고급화되고, 개성있는 차별화가 시도되면서 3D의 입체형, 동영상을 통한 개별적인 홍보마켓팅이 새로운 마켓팅 기법으로 자리매김하게 될 것으로 보여진다. 숙박앱에 종속되기보다 숙박앱을 활용하는 방안을 모색해야 한다. 

더 이상 숙박앱과의 공생만을 외쳐대며 숙박앱이 내 모텔을 살려줄 것이라는 종속적인 인식으로 가격경쟁, 시설경쟁에만 내몰리며 시간을 보낼 여유가 없다. 다양한 홍보방법을 모색해야 한다.  


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4. 유휴공간의 활용과 무인자동화시스템 활성화

내 모텔의 곳곳을 살펴보면 노는 공간이 많음을 알게 된다. 동일한 흉내내기의 컨셉트만을 고집하는 것도 객실의 다양성의 경쟁력을 상실하는 객실의 유휴공간이 될 수 있다. 

더 이상 고객은 뻔한 객실에 감동하지 않는다. 내 집에서 누리는 것과 달라야 호기심을 갖는다. 최근에는 안마의자, 숙박하는 동안, 내 옷을 깔끔하게 처리해주는 전자기기들이 수백만 원을 호가하고 있음에도 모텔의 객실로 들어오면서 고객만족서비스를 제공하고 있다. 

고가의 상품으로 공간을 많이 차지하여 내 집에 설치하기 쉽지 않은 상황에서 깔끔한 아침과 편안함을 느낄 수 있게 해주는 상품들이 각광을 받고 있다. 그런 투자로 고객을 유인하고, 매출이 상승하고 있다. 노는 공간을 활용하여 객실에만 머물던 모텔의 단점을 내 모텔에 머무는 고객에게 또다른 휴식공간, 놀거리, 즐길거리 공간을 제공한다. 


루프탑으로 대변되는 옥상공간과 지하 노는공간의 활용이 두드러진다. 로비공간의 한 켠을 비즈니스, 휴게공간으로 활용하기도 한다. 객실의 일부를 포기하고, 그 곳에 스포츠 및 놀이, 휴게소통공간을 갖추기도 한다.
인건비의 상승과 통계시스템의 활성화를 위하여 무인자동화시스템을 도입한다. 무인객실관리시스템의 활용이 두드러진다.  

5. 연계업종의 콜라보레이션으로 경쟁력확보

호텔,모텔,펜션,게스트하우스 등 숙박장르가 서로의 경계를 넘나들며 서비스경쟁을 하고 있다. 특급호텔들은 경기가 좋을 때는 호황를 누리지만 경기가 안 좋은 불황의 시기에는 큰 타격을 입기 십상이다. 

2010년 이후 급속도로 공급이 확대된 중저가비즈니스호텔의 가격경쟁이 2016년 이후 경기가 안좋아지면서 모텔 등 다른 숙박시설장르의 경영에 많은 어려움을 가중시키고 있다. 과잉공급된 중저가비즈니스호텔들의 살아남기위한 몸부림도 치열하다.

 대부분의 중저가비즈니스호텔들은 가격경쟁 말고는 딱히 별다른 경쟁력을 확보하기가 쉽지 않다. 

주변에 산재해 있는 모텔 이용고객을 빼어오는 것이 곧 생존전략이 되었다. 특급호텔들은 차별화된 시설고급화의 전략으로 경쟁력을 확보하고 있다. 

최근 몇 년간 특급호텔들의 개성있는 시설고급화의 리모델링 바람이 불고 있다. 특별한 이벤트로 고객을 불러들인다. 중저가 비즈니스호텔들도 부대시설로 경쟁력을 키우고 있다. 모텔들도 객실의 시설고급화만으로 다른 여러장르의 숙박시설들과 경쟁하는 것이 쉽지 않다. 

그렇다고 모텔이란 상품이 회전율 영업의 장점을 버리고 단순히 숙박에만 매달려서 시설고급화 및 가격경쟁에 의한 수익률을 높이기에는 영업력의 다양성이 부족하다. 내 모텔의 유휴공간을 활용하거나 객실, 로비공간의 일부를 포기하더라도 연계된 업종을 내 모텔에 유치함으로써 내 모텔의 영업력을 확대하려는 시도가 필요하다. 숙박, 대실고객만으로 매출을 상승시키기에는 매출향상의 한계가 있다. 

최근에는 숙박업 이외에 내 모텔부동산의 한 켠에 공간을 활용하여 도,소매업을 병행하기도 한다. 아직까지는 커피숍과 편의점, 세탁업, 성인용품점 등 편협한 콜라보레이션이 이루어지고 있다. 다기능 모텔부동산상품들이 등장할 것으로 예상된다.

6. 숙박업부동산의 경매시장노출

2016년 이후, 경기불황이 지속되고 있는 시점에서 이를 극복하지 못하고 과다한 대출, 차입금이나 매출하락으로 경영수지가 악화되면서 2년 여를 버텨 온 중저가 비즈니스호텔이나 모텔들이 경매에 노출되는 사례가 늘 것으로 보여진다. 

2019년은 한편으로 모텔사냥꾼들에게는 위기가 곧 기회가 될 수 있는 투자시기이기도 하다. 2018년의 버티기, 시간끌기의 더듬이로 혹시나 하는 마음으로 막연하게 경제가 좋아질 것이란 기대만 해왔던 모텔들이 더 이상 버티지 못하고 대출상환압박과 임차조건의 하락, 매출하락, 근로시간 단축, 인건비상승에 의한 지출부담으로 더 이상을 버티지 못하고, 내 모텔의 매매가격을 포기하거나 숙박업을 포기하는 사례가 늘아날 것으로 예상된다. 시설마져 노후화한 모텔들은 더욱 앞이 캄캄하다. 

도심 속 일반상업지역에 소재하는 모텔들이 아니라면 용도전환도 쉽지 않다. 휴업도 대출 때문에 쉽게 결단내리지 못한다. 

이전에는 모텔들이 일일 숙박고객이 감소하면 장기임대 월방으로라도 견딜 수 있었으나 모텔군집지역에서는 모텔끼리의 가격경쟁, 그마저도 원룸, 다중주택의 과잉공급과 맞물려 그런 월방영업도 쉽지 않다. 넓은 땅을 차지하고 있는 교통의 접근성이 어느 정도 확보된 외곽에 위치한 모텔들은 캠핑호텔, ‘키즈’키워드의 가족호텔, 러브호텔로 다시 경쟁력을 확보하며 땅값상승까지 엿볼 수 있는 기회가 주어질지도 모르겠다. 

숙박업부동산의 경매투자를 노리는 투자자라면 계속적으로 숙박업을 영위할 것인가? 아니면 숙박업을 포기하고 용도전환을 할 것인가?를 미리 예측하고 자금을 준비하는 것이 중요하다. 

경영에 어려움을 겪고 있는 모텔들은 별다른 대책없이 시간만 보낼 것이 아니라 대출금의 상환계획과 부동산가치 향상방안, 숙박업을 포기할 수 있는 부동산의 다용도성을 적극 고민하고 대책을 세우기 바란다. 최근의 상황으로 더 이상 숙박업만이 최고의 경쟁력, 최고의 가치를 만들어 낸다고 생각하는 인식을 버려야 한다. 


내가 운영하기는 쉽지 않은 상황이지만 다른 투자자에게는 생계형모텔창업의 기회가 되기도 한다는 것도 잊지 말고 내 모텔의 매매가격을 포기하여 내 어깨의 무거운 짐을 버릴 줄 알아야 한다. 그러면 다시 작은 꿈부터 키우는 기회가 주어지게 될 것이다.  

7. 공유숙박의 활성화

공유경제활성화를 지원하고 있는 정책방향을 무시할 수만은 없다. 이미 공유숙박은 남모르게 커져가고 있다. 여러가지 부작용이 나타나고 있음에도 많은 사람들이 관광지 오피스텔이나 단독주택, 전원주택을 매입하여 비앤비등 공유숙박앱 통하여 불법유사숙박업을 운영하고 있다. 

단지 합법화만이 이루어지지 않은 숙박업 불법영업이다. 공유숙박은 유예일 뿐, 공유경제의 활성화를 정책적으로 지원하려는 현 정책방향으로는 모텔 등 허가받은 숙박업으로는 이런 개별 불법 유사숙박업영업소와의 경쟁이 심화되고 있다. 

현재 허가받은 숙박업시설은 공유숙박업의 활성화에 대비하여 공유숙박업의 장,단점을 잘 파악하여 경쟁력있는 시설의 개성화, 차별화를 준비해야 한다.  

8. 키즈, 팻, 캠핑 등 다양한 컨셉트 숙박업소 및 셀슈머, 셀마켓

2-3년 전부터 외곽에 소재하는 수세권, 숲세권의 숙박업소들이 ‘키즈’라는 키워드로 새로운 활력을 되찾고 있다. 캠핑문화의 붐이 외곽 숙박시설의 ‘키즈’ 키워드 가족호텔의 컨셉트로 경쟁력 있는 상품으로 만들고 있다. 도심 속의 모텔 중에서도 ‘펫’을 위한 특화된 객실을 갖춘 숙박시설도 속속 선보이며 반려동물을 키우는 애호가들에게 큰 호응을 얻고 있다.
2019년은 모텔 등 숙박시설에 좀 더 세밀한 다양성의 컨셉트 시설과 영업형태가 등장하는 한 해가 될 것으로 예상된다.
 
셀슈머(Sellsumer)  , 셀마켓(Cell market)
매우 작은 규모로 진행하며 오너가 판매자이자 곧 소비자 역할도 동시에 하는 경우을 말한다.
1인 1직장 시대가 가고, 1인 멀티잡 시대의 도래와 함께 부업으로 1인 사업을 하는 사람들이 급증할 것이라는 전망이다. SNS를 활용한 1인 마켓이나 유튜브의 1인 크리에이터들은 대표적인 셀슈머이다.
[출처] 2019년 휩쓸 뉴 경제 키워드|작성자 대신증권

모텔숙박업의 2019년은 예측하기 힘들지만 예측이 힘든만큼 상상을 초월하는 새로운 컨셉트의 차별화, 개성화를 표방한 시설과 다양한 영업마켓팅 전략이 선보이게 될 것이다. 

우산 쓴 고양이/모텔사랑(www.motelsarang.com)
          대표   이길원    02-889-3800, 010-3888-6038
          저서: 재건축사업실무, 나는 모텔로 돈 벌러 간다(부연사)
               전 한국관광공사 굿스테이 워크샾 숙박경영론 강사
               전 대한숙박방송 '이길원의 숙박! 대박으로 가는길' 패널
               모텔상담사, 내 모텔 알아보기 서비스 컨설팅의 컨설턴트.
               한국부동산전문교육원 모텔투자와 숙박경영론 강사
               각 대학 및 매경등 숙박업관련 특강 다수
               순간포착 세상에 이런 일이 794회 긍정아저씨로 출연(SBS)


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